什么是團建 團建，團隊建設(shè)，任何具有團隊建設(shè)意義的活動其實都可以稱為團建，集體的旅行拓展聚餐玩游戲等等。 簡單地說就是團隊一起做的，有利于團隊精神層次正向發(fā)展的活動，都可以稱為團建。 在的情境下，讓員工與員工，員工與之間的能夠有更多的共同經(jīng)歷和情感交流，成為工作當(dāng)中團隊協(xié)作的紐帶。 職場中，很多人持的一種“拿多少錢，做多少事”，這種想法對于個人來說沒毛病。但對于一個組織一個團隊來說，除了公事公辦以外，更需要凝聚力向心力，否則只是一團散沙。所以需要共同的經(jīng)歷情感的交流作為紐帶聯(lián)結(jié)團隊的每一個人。 辦公室適合談的總歸是工作問題，但人與人的交往又不能局限于工作。所以需要的情境，去到不同的環(huán)境，吃飯玩游戲拓展訓(xùn)練，可能會認(rèn)識到和辦公室里完全不一樣的同事。

策劃團建流程 流程的策劃分為兩個部分，一個是前期的整體流程規(guī)劃，比如團建有什么環(huán)節(jié)玩什么游戲什么時候敲定場地物料準(zhǔn)備等等。 一場大型團隊建設(shè)培訓(xùn)的復(fù)雜程度不亞于一次年會，要是沒有一份行之有效的流程表，很有可能團建時間到了都還沒做好，甚至?xí)黾右馔怙L(fēng)險。 如果沒有相關(guān)的經(jīng)驗，可以試著從項目開始時間往前反推，預(yù)測分析每個環(huán)節(jié)的時間。將每個事項劃分為成細(xì)點，制作時間安排表，讓整個流程簡單明了。將關(guān)鍵事項標(biāo)紅，提醒自己特別留意，也便于復(fù)盤的時候做檢驗工作。 另一個則是具體的行程安排，為確?；顒禹樌_展，那么需要做到以下幾點： 時間安排合理：活動開始和結(jié)束時間要注意不能太早或太晚，讓員工在來回路上更充裕；過程中需要預(yù)留時間，便于根據(jù)具體情況做調(diào)整； 活動流程演練：活動開始之前負(fù)責(zé)人一定要多在腦海演練，查缺補漏各環(huán)節(jié)；保證參與負(fù)責(zé)人員清楚熟悉整體流程； 活動當(dāng)天的現(xiàn)場需要有人全程，把握節(jié)奏。 確定團建場地 明確主題，做好前期規(guī)劃后，就是推動方案落地了，通常情況下，要做的是場地預(yù)訂。

團建形式主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。 體驗式團隊建設(shè)，從特性與內(nèi)涵下手，拓展心靈空間，加強團隊凝聚力，達到每個成員與團隊之間的目的性融合。這種團建更為注重團隊成員的參與性、親歷性，追求過程的內(nèi)涵性，其中包括精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵，是一種備受關(guān)注的團隊建設(shè)方式。 旅行時團隊建設(shè)是體驗式旅行團隊建設(shè)的一種形式，目的是在旅行的過程中提高團隊成員自身素質(zhì)與團隊協(xié)作能力。

團建活動形式各種各樣，但不一定都有價值。一些奇葩團建比如50公里徒步拉練限野外生存玩低俗游戲……這些看似是對人的歷練，對團隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策，只會起反作用，還不如不搞。 那么，如何策劃一場有價值的團建活動呢？ 團建如何策劃 在開始策劃之前，先要了解好老板對活動的要求和費用預(yù)算和參與團建的員工的需求；前者決定了團建活動能不能開展，后者決定了團建活動有沒有用。 在平衡好兩方的需求后，就是以下的工作： 確定團建方式 確定好是在戶內(nèi)還是戶外進行團建。創(chuàng)新有趣的團建方式可以提高員工的參與率和**率，讓活動的開展事半功倍。下面列舉一些近幾年熱門的團建方式。 定向越野：簡易版就是爬山類，復(fù)雜版就是在爬山的基礎(chǔ)上，增加一些定向探寶任務(wù)；還有城市越野方式，在固定路線內(nèi)用時短者獲勝，或者是在城市里選中某些區(qū)域，在規(guī)定時間找到特定物品。 趣味運動：結(jié)合有趣的游戲和運動，既能做到培訓(xùn)活動目的又安全可靠，是大家常用的方式之一。趣味運動室內(nèi)外皆可，達芬奇密碼驛站傳書決戰(zhàn)沙場等常規(guī)項目也可以在室內(nèi)展開，不受天氣和環(huán)境影響。
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